Tag: 企业信息化

浅析企业信息化“3A”模式

何谓"3A"?传统意义上,即营销人员可在任何时间(Anytime)、任何地点(Anywhere)处理与业务相关的任何事情(Anything)。

企业IT架构未来走向 应考虑感知化、物联化、智能化

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日常生活中,许多环绕我们身边对象,例如:汽车、家电,或是道路、河川、水坝等,逐渐嵌入数据运算的功能。即使我们不把它们视为”计算机”,企业和政府在设计规划前述对象时,已着手将智能能力注入其中,使这些对象透过感知化(instrumented)、物联化(interconnected)与智能化(intelligent),提供人们更便捷、更安全的高质量生活。

善用云计算 构建中小企业知识管理

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 面对多变的经商环境,如何快速获取、掌握、并有效利用知识促进企业的营运效率、创造企业价值,已经成为企业是否可以成功的关键要素。由于大型企业通常有更多的知识及无形资产需要处理,其资源及员工人数众多、且公司层级划分细腻、公司部门较多,亦常分散在不同的地点,甚至不同国家,对于知识管理的需求相当高,也常常成为许多知识管理解决方案的锁定目标。

力保企业市场不失 RIM提前启动BlackBerry 10转移计划

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就绪计划中BlackBerry 10 Ready Offer、BlackBerry 10 Ready Webcast Series两项现已推出,而提供黑莓服务器升级优惠的BlackBerry Enterprise Server License Trade Up,以及转移服务的BlackBerry 10 Readiness Services预计明年1月才会出炉。

谁是下一个企业移动应用的掘金者?

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Workday和Facebook股价的一冷一热折射出华尔街投资人对企业级技术市场的青睐,消费互联网正在失宠,企业技术创业进入新一轮喷发期。Box的成功证明创业公司也可以在企业级应用与微软、SAP等大象共舞,不过,一个千亿美元级别的企业移动应用市场对于创业者来说既是金矿,同时也布满陷阱,创业者需要找准市场的切入点,并对开拓企业级市场的艰辛有充足的认识和准备。

企业该如何实施移动信息化

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 企业移动信息化到底该如何实施,到底具备什么样的规模和手段才需要实施企业移动化,这是长期以来一直困挠CIO的难题,没有一个可以借鉴的成功案例做为参考,也是企业实施移动化战略举棋不定的原因,今天我们来介绍一下大全集团是如何通过移动中间件平台开展自身的移动化业务。

突围企业信息化 移动中间件该何处发力?

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作者:数据分析App

目前移动中间件市场已开始出现不同的声音,有人携Html5之优,大打移动中间件2.0王牌,誓将移动中间件厂商踩在脚下,无论是2.0还是1.0在企业移动化信息化路上,这些厂商又该如何突围呢?本文由资深的作者继“企业移动信息之业务篇”后又一力作,全文分析了企业移动信息化的业务变迁过程,介绍了移动信息化根本的推动因素,运营商成为推动移动办公的主角,移动信息化也因此走上了健康的发展道路。而此时的移动中间件是否能继续发挥其“中间件”的作用?还需中间件厂家继续发力。

2013年CIO们需要关注的四大技术趋势 你了解多少?

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前不久,Gartner就曾预测2013年需要关注的十大技术,这些技术或多或少都与企业信息化息息相关,尤其是智能终端的普及,移动应用浪潮的席卷,CIO们遭遇了有史以来最大的一次信息化技术变革,当SOA复活、大数据应用的落地、云管理的舞动、物联网等一系列技术让CIO们应接不睱之时,那么2013年CIO们应该着重关注哪些技术?

从自动化到智能化 制造业要过四道坎

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自动化技术改革了制造业,欧美因此成为工业先进国家,之后在中国低廉劳动力抢占制造商机,世界工业聚焦逐渐东移;但由于近年劳动人权较为提升,加上自动化技术发展加快,欧美制造业以计算机人工智能取代传统人力的趋势逐渐明朗,从自动化转型为智能化已成为制造业的新兴浪潮。

SAP导入失败 客户一怒之下将IBM送上法庭

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常言道“上ERP的死,不上ERP等死”,这已经成为企业实施信息化一句亘古不变的法则,也有很多企业在选型ERP上吃了大亏,项目失败的案例在中国比比皆是,但没有一家用户因项目失败状告实施方,这可能就是中美之间的差异。近日,高效能化学材料制造商Avantor Performance Materials上周向美国纽泽西法院控告IBM毁约及诈欺,并向IBM索赔数千万美元,原因是IBM导入SAP软件失败。

企业善用IT投资 莫要人“云”亦云

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两年前,云端运算(Cloud Computing)一词正红火,企业老板们(IT产业尤甚)纷纷感受其魅力,俨然谁抓到云端商机,就能平步青云;飞不上云端的,便要被时代淘汰。然而,研究了半天,人云亦云、不知所云的企业,大有人在。似懂非懂的老板们质问CIO:我们公司的云端策略是什么?这一问,心理、生理都还没准备就绪的CIO顿时方寸大乱,自个儿绞尽脑汁拟定云端相关方案不说,还四处找帮手,IT厂商、学者、顾问都被请来,共商公司的腾云大计。

经济寒冬下企业管理之变

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【移动化 观点】这两天关于国内管理软件厂商第三季双双巨亏,引起了业内的广泛关注,但也从另一个侧面看到全球经济依然尚处在衰退当中,企业管理就显得尤为重要。当业绩越来越难做、当成长遇到瓶颈、当衰退成为常态、当不景气变成借口,换个跑道做做看或许就变成另一个想当然尔的选择。但我想问的是,你准备好了没?

用友股价跌停不休 投资机构对其前景信心不足

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【移动化 观点】继昨日用友股票跌停之后,本来被行业认为这是一场正常的下滑轨迹,因为第三季管理软件市场每年都会有小幅亏损的情况发生。不过今年特例,用友创下了有史以来最大的跌幅,以亏损1.31亿跌停,本来一场看似烟消云散的今日,用友股票再度以跌停收场,试问用友何以进行跌停不休的通道?

企业移动应用需考虑的七个问题

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智能手机和平板电脑如今炙手可热,移动应用程序是这些设备的主要卖点。苹果和Google的应用程序商店都有超过50万个应用程序可供下载,每位IT经理人都希望自己的移动应用程序能出现在这些应用商店里。因为移动应用程序对于企业的内部沟通以及与客户、供应商乃至公众的协作都有非常重要的商业价值。但在决定为企业开发移动应用之前,CIO需要考虑一下7点问题:

CIO搞定企业移动应用部署10步走

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《企业移动应用成功部署指南》(九) 完结篇 移动应用部署是一个复杂的过程,并且若执行失败,则会产生巨额费用。企业除了需要就使用实例、应用类型和应用持续管理作出实质性决策外,确立正确的部署程序也十分关键。下述步骤将帮助CIO从头开始完成应用部署。

五招助您成功打造企业移动应用

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《企业移动应用成功部署指南》(八) 对许多企业而言,移动应用部署中涉及的技术和基建工作似乎已十分艰难。但是,其实最具有挑战性的是如何在应用部署初期就建立正确的理念,以为打造具有可持续性,及时反馈性和灵活性的移动化能力奠定基础。正确的理念一旦确立将大大提高应用部署力度。下述五大原则将帮助企业为移动应用方案部署奠定良好的基础。

BYOD让企业又爱又无奈

这两天我们在国外的网站看到很多关于BYOD的报道,BYOD即是企业IT规划发展的趋势,也是一个麻烦事儿,安全问题刚过,就要讨论BYOD产生的话费谁来负担,如果员工休假在外地,手拿公司提供的设备,不处理公司事务是否有情可原?

BYOD计划是为了提高生产力而设计的,但是当员工带着它全球跑透透渡假,而且因为公司不支付非公务电话的漫游费用,而从不用它来处理公务时,便不是那么一回儿事了。

成功部署BYOD的六个秘密

成功部署BYOD的六个秘密

自带设备(BYOD)概念的出现让许多首席信息官和IT经理感到不安。BYOD意味着控制权的丧失、额外的安全风险,以及许多其它的未知风险。在部署BYOD前应当做好以下六件事情:

信息时代就要做“强势”的CIO

信息时代就要做“强势”的CIO

随着云计算、大数据、物联网的发展,企业CIO在管理层中的地位与影响力也逐渐得到了提升。尤其是在互联网等依靠信息的数据驱动型企业中,这一点体现得更为明显。

CIO:IT稳定性需求凸显

CIO:IT稳定性需求凸显

所谓关键应用,就是那些直接影响到企业的发展甚至生死的业务应用,如何确保关键业务应用的连续稳定的运营是企业CIO们一个永恒的话题。关键业务的中断无疑将会对企业生产重大的不利影响,包括客户流失、股价下跌、丧失市场机遇、丧失生产能力、公众形象和企业声誉受损,在一些对于连续性要求十分苛刻的行业,关键业务的中断甚至有可能导致公司一蹶不振或者倒闭。

CIO如何处理四大干扰因素

CIO如何处理四大干扰因素

最好的技术能够加速优良的进程和管理的动力而不是替代它们。培养这个观点将使你从一个心烦意乱的技术专家变成一个理性的和可信赖的顾问。

CIO:如何发现大数据的商业价值更为重要

CIO:如何发现大数据的商业价值更为重要

一些IT经理本周在菲尼克斯举行的《计算机世界》商务智能与分析远景展会上表示,对于所有的大数据承诺来说,从不同的来源收集大量数据的根本挑战是为这种数据找到新的商业应用。

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