Tag: 信息化建设

网络流量已失控 如何管理成企业难题?

网络流量已失控 如何管理成企业难题?

这个时代的人,不论工作或生活,都与计算机和网络脱离不了关系。而人们所拥有的连网设备,也从桌面计算机延伸到智能型手机及平板计算机,并且将其带到工作环境中使用。网络剧烈影响着人们的生活,对于现代企业而言,网络已经是跟水和电相同等级的资源,如今若是没有网络,几乎所有企业都不能够工作。

CIO要正视VDI和BYOD之间的关系

CIO要正视VDI和BYOD之间的关系

虚拟桌面基础设施(VDI)和虚拟化数据中心不会直接省钱。然而,他们可以预示一种业务的转型,使新的推广机会成为可能并且改变业务中一些次要的经济法。配置一台VDI的成本总是和传统的桌面基础设施的费用相同或更多。当预算紧张并且销售团队正在挣扎的时候,你如何将虚拟化数据中心卖给CFO呢?

CIO们应该看到BYOD的优势

CIO们应该看到BYOD的优势

BYOD无疑是企业移动化战略实施过程中的重要步骤。对员工而言,BYOD可以使得他们在高度定制化自己的工作设备,并在任何时间任何地点进行工作,这远比呆在公司办公室更有创造性和主动性。而员工高效率的工作则保证了企业业务的发展,这的确是一个双赢的结果。

企业移动开发要良体裁衣

企业移动开发要良体裁衣

      我最近问了一名软件工程师,我想到的是一个有些无伤大雅的问题:由于移动应用程序开发的竞争性本性,快速推出移动应用比推出正确地移动应用更重要吗?

2013年CIO们的心声 信息技术不进步就退步(下篇)

2013年CIO们的心声 信息技术不进步就退步(下篇)

企业IT部门的规模增加了,2013年初的平均有23人,比去年多了2人。但是要管的作业环境和装置也混杂,6成个人计算机还在用Windows XP,4成服务器仍旧执行WS 2003,而且还要管理18.9台平板计算机。

2013年CIO们有哪些期许?CEO们应倾听他们的心声(上篇)

2013年CIO们有哪些期许?CEO们应倾听他们的心声(上篇)

2013年,景气尚待复苏,企业IT预算微幅成长,但IT的责任和挑战也更大了。来自175位信息主管的心声。这是对CEO的建言,也是想与其他IT主管分享的感受,更是对IT部门的期许和勉励.

CIO心声:企业IT不能固步自封 要与时俱进

CIO心声:企业IT不能固步自封 要与时俱进

往年的CIO心声,都会有好多人大叹公司给予的资源太少,老板给予的重视不够多,总是会有好多种诸如”要给马儿跑,就要给马儿吃草”的说法。今年也有这样的呼吁,但是数量变少了一些,取而代之的是更多的CIO在谈掌握移动运算的趋势、要如何与业务单位的用户共处、如何创造IT的价值等等。其中有期许IT人员要主动出击,要比使用者更像使用者,要让IT更贴近公司的业务发展方向;也有CIO呼吁业务单位与IT并肩合作,齐力创造佳绩。

企业IT架构要随需应变 CIO要谨防沉默IT的危险

企业IT架构要随需应变 CIO要谨防沉默IT的危险

Gartner最新调查中发现,超过一半的CIO的工作只专注于现有运维,而不愿拥抱新科技带来的机会,研究机构Gartner对全球2千多位CIO进行问卷调查,结果发现68%的CIO拒绝改变现有工作内容,只专注IT运维,而不愿寻找新机会来提升IT在企业中的价值。

陈彦仰:企业APP开发要打破桌面思维模式 并非照搬PC应用

陈彦仰:企业APP开发要打破桌面思维模式 并非照搬PC应用

企业要发展移动应用,开发人员面对最大的困难,常不在于新的开发技术,反而是桌机接口转换到触控App接口设计的问题。 近来台湾大学研究App使用接口设计的台湾大学资讯工程学系助理教授陈彦仰,提出3个建议,帮助企业如何应对从桌面思维到APP思维的转变,先从内建App熟悉平台开发准则、用减法原则来设计App,以及让使用者一开启App,就能看到App用途。

金士顿:为什么选择windows 8开发企业移动应用?

金士顿:为什么选择windows 8开发企业移动应用?

 内存生产商金士顿(Kingston)是微软Windows 8先期试用计划成员之一,也是少数率先开发出在Windows 8平板上执行生产线监控App的企业,金士顿全球信息长胡应昌表示,今年预计大量采购搭载Windows 8 Professional系统的平板,发展内部移动应用。10年前,金士顿就选择采用微软的开发环境,一路至今,没有转换到其他平台。胡应昌表示,为了简化IT复杂性,企业内部的信息系统必须采取单一平台架构,即使这几年不少企业员工,甚至高阶主管都提出想使用iPad办公,但胡应昌还是断然拒绝。

2013年CIO调查报告:IT预算侧重云端服务

2013年CIO调查报告:IT预算侧重云端服务

这是Ithome关于2013年CIO调查报告,其中调查超过400位各产业的信息最高主管,以反应企业接下来一年的IT发展方向。 本期我们先就这份调查的年度重头大戏──企业IT预算,来了解今年企业IT投资的状况;接下来的几期,将再继续公布几个众所瞩目的IT应用的状况。

企业布署移动化何处着手 CIO们六点要不得?

43021253231242140

企业移动化的发展就跟南方冬天的一样,大部分情况下比较火热,但也时不时来几场大雨让温度适当“冷静”一下。关于移动化涌入企业的话题曾经在微博中就有人讨论过:企业的移动信息化目前到底处于什么样的发展阶段?有人认为如果用人的几时期来比喻的话,当前的企业移动化属于婴幼儿阶段尚在襁褓之中,也有网友认为企业移动化市场已开始起步并逐步成熟,正迎来高速成长的少年青春期。但无论处于何种时期,企业移动化的未来走向和规划依然在业内激起更深入的思考。

Gartner:云和移动冲击传统的开发和信息化建设

1276160825XtgdC0bv_s

  如今各种各样的消费者驱动力量改变了企业IT和应用开发。云计算,Web信息,移动设备和社交媒体等创新集中于极大的改变了现代化或组织及他们的IT商店。行业分析机构Gartner描述这些组织正在形成融合的、连接的集团的现象,这种现象极具破坏性。随着早期的转变成客户端的计算和基于Web的电子商务,IT的任务很可能面临着严格的审查。IT需要怎样调整,是在佛罗里达州奥兰多市举行的Gartner ITxpo大会上的主要主题。

从自动化到智能化 制造业要过四道坎

12166627_21n

自动化技术改革了制造业,欧美因此成为工业先进国家,之后在中国低廉劳动力抢占制造商机,世界工业聚焦逐渐东移;但由于近年劳动人权较为提升,加上自动化技术发展加快,欧美制造业以计算机人工智能取代传统人力的趋势逐渐明朗,从自动化转型为智能化已成为制造业的新兴浪潮。

企业善用IT投资 莫要人“云”亦云

Print

两年前,云端运算(Cloud Computing)一词正红火,企业老板们(IT产业尤甚)纷纷感受其魅力,俨然谁抓到云端商机,就能平步青云;飞不上云端的,便要被时代淘汰。然而,研究了半天,人云亦云、不知所云的企业,大有人在。似懂非懂的老板们质问CIO:我们公司的云端策略是什么?这一问,心理、生理都还没准备就绪的CIO顿时方寸大乱,自个儿绞尽脑汁拟定云端相关方案不说,还四处找帮手,IT厂商、学者、顾问都被请来,共商公司的腾云大计。

经济寒冬下企业管理之变

u=3420671618,2202345275&fm=0&gp=0

【移动化 观点】这两天关于国内管理软件厂商第三季双双巨亏,引起了业内的广泛关注,但也从另一个侧面看到全球经济依然尚处在衰退当中,企业管理就显得尤为重要。当业绩越来越难做、当成长遇到瓶颈、当衰退成为常态、当不景气变成借口,换个跑道做做看或许就变成另一个想当然尔的选择。但我想问的是,你准备好了没?

CIO搞定企业移动应用部署10步走

20111012061538454-300x185

《企业移动应用成功部署指南》(九) 完结篇 移动应用部署是一个复杂的过程,并且若执行失败,则会产生巨额费用。企业除了需要就使用实例、应用类型和应用持续管理作出实质性决策外,确立正确的部署程序也十分关键。下述步骤将帮助CIO从头开始完成应用部署。

信息时代就要做“强势”的CIO

信息时代就要做“强势”的CIO

随着云计算、大数据、物联网的发展,企业CIO在管理层中的地位与影响力也逐渐得到了提升。尤其是在互联网等依靠信息的数据驱动型企业中,这一点体现得更为明显。

CIO:IT稳定性需求凸显

CIO:IT稳定性需求凸显

所谓关键应用,就是那些直接影响到企业的发展甚至生死的业务应用,如何确保关键业务应用的连续稳定的运营是企业CIO们一个永恒的话题。关键业务的中断无疑将会对企业生产重大的不利影响,包括客户流失、股价下跌、丧失市场机遇、丧失生产能力、公众形象和企业声誉受损,在一些对于连续性要求十分苛刻的行业,关键业务的中断甚至有可能导致公司一蹶不振或者倒闭。

CIO如何处理四大干扰因素

CIO如何处理四大干扰因素

最好的技术能够加速优良的进程和管理的动力而不是替代它们。培养这个观点将使你从一个心烦意乱的技术专家变成一个理性的和可信赖的顾问。

CIO:如何发现大数据的商业价值更为重要

CIO:如何发现大数据的商业价值更为重要

一些IT经理本周在菲尼克斯举行的《计算机世界》商务智能与分析远景展会上表示,对于所有的大数据承诺来说,从不同的来源收集大量数据的根本挑战是为这种数据找到新的商业应用。

广东迈瑞移动信息化系统方案

fangan

深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司(以 下简称“迈瑞公司”)是中国领先的高科技医 疗设备研发制造厂商,同时也是全球医疗设备 的创新领导者之一。2010年7月1日国务院颁发了《关于建立全 科医生制度的指导意见》(见国发〔2011〕23 号),该意见总体目标到2020年,在我国初步 建立起充满生机和活力的全科医生制度。迈瑞 目前正致力配合中国政府全科医生制度改革由 医疗设备供应商向医疗服务商转型。

返回顶部

无觅相关文章插件,快速提升流量