苹果这棵大树还能靠多久?

C1357628829438

站上历史高峰后,苹果开始面临残酷的挑战。苹果痛失个人计算机市场的历史,可能再次重演。高度仰赖苹果的台湾厂商,该怎么面对?苹果iPhone 5在台热闹上市,预购热潮让搭上苹果供应链的台湾科技厂,欣喜若狂。

因为一旦打进苹果供应链,便是获利保证。只要跟着苹果走,不怕赚不到钱。有了苹果这个超级大客户的背书,更无需担忧接不到其他企业的订单。

“苹果是台湾最好的客户,”一位鸿海基层主管说,台湾科技业不可能服务三星

三星若是全面成功,台湾科技业会被连根拔起,”一位产业观察家提醒。

但是,苹果这座靠山,能靠多久?

过去一年,苹果的气势锐不可挡。去年八月,苹果市值达到六二三○亿美元,成为史上最有价值的上市公司。

九月十九日,苹果股价又攀上七○二美元的新高点。

二○一二年的苹果,风光地站上了历史高峰,但这高峰,却很可能是下坡的起点。

一九九○年代,苹果痛失个人计算机市场的历史,很可能将再度重演。苹果将再次从主导市场的创新者,成为被边缘化的利基市场的参与者。

前年十月,苹果创办人贾伯斯过世,短短的十四个月,科技产业已历经天翻地覆的震荡,苹果潜藏的困境也逐一浮现。

从财报数字分析,苹果的成长动能已开始放缓。

虽然二○一二年营收,预估将可创下一五六五亿美元的新高,但过去三年营收的年成长率却呈现下滑,从一○年到一二年分别是七九%、六六%,一二年预估成长率仅有四五%,到了二○一三年,甚至可能降至二○%以下。

营收成长减缓,最主要原因是产品市场占有率率的成长速度,远不及竞争对手。

危机1:市场占有率率不敌对手

市场研究机构IDC的数据显示,二○一二年前三季累计,iPhone在全球智能型手机的市场占有率率为一八.四%,还低于二○一一年的一九%。但最大竞争对手三星,同时期市场占有率率的成长幅度却相当大,从一九.一%成长至三一.一%。

苹果手机iPhone、平板iPad系列,以及操作系统iOS的市场占有率率,都不敌竞争者。

但这些统计数据代表什么?市场占有率率究竟有何重要性?力挺苹果的粉丝们,最常提出的辩驳便是:苹果在乎的是获利,而非市场占有率率。

的确,苹果的策略,一直是锁定高阶市场,维持高获利。至今在移动装置市场,苹果的获利水平仍遥遥领先。根据《华尔街日报》科技部落格All Things Digital的报导,去年第二季,全球八大移动手机厂商,营业利润总额中,苹果的占比高达七七%。

但是,高获利并不能保证长久的成功。

危机2:高获利荣景不再

虽然移动装置逐渐取代了个人计算机,但市场法则是亘古不变。

前华尔街分析师、目前是科技新闻网站Business Insider执行长兼总编辑的布洛吉特指出,移动产业正如同一九九○年代的个人计算机,”市场占有率率仍是决胜关键。”唯有取得市场的主导地位,才能维持长期获利。

当年,苹果虽是个人计算机业的创新者,最后却惨败给微软。微软和英特尔的Wintel联盟,成了个人计算机市场的霸主。若苹果无法及时稳住iPhone与iPad市场占有率率,一旦竞争对手拉开距离,就再难回头。

而且随着移动市场日趋成熟,苹果将愈来愈难保持高额获利。这并非推测之词,而是既成事实。二○一二年第一季,苹果的净利率达到二九.六六%的高点,随后便开始下滑,第三季为二二.八六%。

此外,两大主力产品的毛利率,也没有外界想象得高。

根据《路透社》报导,从苹果与三星的专利官司审理过程中,公开的文件显示,二○一○年四月至二○一二年三月期间,在美国销售的iPhone毛利率,大约在四九%~五八%之间,但iPad仅有二三%~三二%之间,并不如外界想象得高。

在表象的数字之下,更深层的危机在于,苹果曾引以为傲的创新,已不复见。

危机3:产品不再有惊喜

市场研究机构Forrester Research董事长兼执行长科罗尼曾感叹道,贾伯斯的离开,带走了三样东西:

一、整合各路人马、激发创意的领导魅力。

二、敢于冒险的胆识。

三、预见和设计产品的能力。

去年,苹果频频发表新产品,但掌声却少了许多。英国《金融时报》便指出,苹果当前的困境在于,从过去的破坏式创新,转变成渐进式创新。近一年多来,再也没有令市场大为惊艳的新产品问世。

iPhone 5除了屏幕尺寸、处理器等硬件配备的改良之外,很难说出它和iPhone 4S有哪些明显的差异。

iPad 4和New iPad,更是大同小异,只有处理器、端口和摄影镜头不同。

最令人错愕的是,iPad 4和New iPad的上市时间,仅差了七个月。这是苹果面临的另一个重大危机:在缺乏重大创新产品的情况下,只能不断提升配备,加速推出新版。但如此一来,产品生命周期急速缩短,陷入自我淘汰的恶性循环,不仅将侵蚀获利,更会严重伤害消费者对品牌的忠诚度与满意度。

曾有的创新性格不再,但留下来的完美主义性格,却成了阻碍苹果进入新领域的隐形杀手。

未来是云端服务的时代,贾伯斯生前念兹在兹的,便是发展云端服务,但苹果显然并未做好准备。

不论是地图系统或Siri语音搜寻系统,都需要强大的后台人力支持,持续不断更新数据与维护系统顺畅,同时还需要外部使用者的意见回馈。但这套运作模式,根本上抵触了苹果强调完美主义、秘密研发测试、以及一次到位的企业文化。

iCloud推出后两年,苹果才进行大幅度修改,这完全不符合云端服务的游戏规则。

高峰之后只有下坡?

地图系统的失败,更是让苹果在迈向云端服务的路上大跌一跤。反观竞争对手Google或亚马逊,早已自在地”漫步在云端”。

二○一三年的苹果,会走向何方?

近日已有消息传出,苹果正秘密测试新iPhone 6,预计今年年中上市,若传闻属实,距离iPhone 5的推出还不满一年。可预见的是,iPhone 5的销售期将提前夭折。而如果iPhone 6没有太显著的差异或创新的功能,未来的销售前景也不会太乐观。

“但是,苹果正如一列高速行驶的火车,前面成功的动能太强了,就算不添加柴火,都可以沿轨道前进两年,”一位台湾的苹果供货商指出。

最该未雨绸缪的,是为苹果大肆扩充产能、苹果占营收四成与获利六成以上的鸿海。

“鸿海在全球的百万大军,是优势也是包袱。万一苹果掉下来,谁喂得饱鸿海?除了苹果,没有一家品牌塞得饱鸿海的胃,”一位市场观察家评论。

紧紧跟随苹果脚步的台湾科技厂,享受大丰收的同时,或许也该将眼光放长,及早多元布局。

移动信息化交流QQ群:一号群:211029692 二号群:344692795 CIO交流群:316076815(需认证)

移动化问答社区:wenda.yidonghua.com



1 星2 星3 星4 星5 星 (还没有打分,快来打分吧!)
Loading...
 
已有 0 条评论
返回顶部

无觅相关文章插件,快速提升流量