中兴巨亏连卖三公司,策略失误还是内部贪渎?

ZTE

最近,网络有一条传播很广、很“爆炸性”的新闻——《京东副总裁吴声的“食京”生意链》,发人深省。去年底,一个神秘的匿名包裹寄到北京一知媒体。在这个黄色包裹内,有一些关键电子邮件的截屏,这些电子邮件的内容,检举了京东商城高级副总裁吴声所作所为,从而揭开了吴声旗下隐秘的“京”外生意链。此“神秘的匿名包裹”震动电商界!

从“神秘的匿名包裹”和媒体所揭露的可以看出,吴声有着错综复杂的生意链显示,吴声除了在京东任要职,还和其他多家公司有着密切的关系,要么是他亲自或找代理人持股一些公司,要么是他担任一些公司的顾问。更蹊跷的是,这些与吴声密切关联的京东商城之外的公司,有的与京东商城有着直接的商业合作,有的却是京东商城的竞争对手。消息表明,吴声的“京”外生意链条上,远不止NTA一家公司,电商社、易到用车网、ABS等公司都纷纷登场亮相。

“神秘的匿名包裹”检举了吴声这样利用京东商城平台,却布局着“京”外生意链,甚至可能利用其“京”外平台干损人利己之事、挖京东“帝国”的墙脚!

无独有偶。最近媒体及内部人士也曝光了通信IT巨头中兴通讯自己也有类似的“‘京’外生意链”——“食中”生意链。

去年第三季度巨亏17亿元之巨、深陷泥淖之中的中兴通讯(000063)近日发公告称,公司及中兴香港拟向基宇投资出售本公司直接和间接持有的中兴力维合计81%股权。由于之前已连续出售子公司长飞投资、中兴特种设备股权,近期四个月内连卖三公司、以“断臂求生”,中兴通讯一连串举措令市场一片哗然。

一方面是深陷巨亏,一方面卖“子”求生,可谓是“兴也勃焉,衰也忽焉”,令人不胜嘘唏!曾经是国内通信巨头,何以沦落至此?

而此时,巨亏、卖“子”似乎终于引爆了中兴通讯内部员工积压已久的“愤怒火山”。近来中兴通讯一些高管和员工纷纷向媒体揭露了自己企业目前存在的诸多问题和内幕,才令人从中明白原来中兴17亿巨亏的根源并非是全球经济不景气等外因,而更多是由于交叉持股、关联交易、利益输送等高层贪牍、腐败的内因所造成的。

中兴通讯近来财报显示,其第一大股东是中兴新,中兴新的背后股东为西安微电子所(占其股份34%)+航天广宇(17%)+中兴维先通(49%股份),而实际控制机构就是中兴维先通。中兴维先通则是由侯为贵和38名早年中兴创业元老以及现任中兴高管作为自然人100%投资的私人公司,实际控制人侯为贵(持股18%)、殷一民(持股5%)等多名元老,共占股63.9%。中兴的创业元老正是借助中兴维先通来控制中兴新再间接控制中兴通讯的3级控股方式来实现各种经营管理。

平心而论,这5、6年,中兴通讯发展不可不谓高速,年均复合增长率25%以上,但是利润率却停滞不前,在3-5%徘徊,远低于主要竞争对手,而到去年底却突报前三季度巨亏17亿,令人瞠目。业界人士指出,透过中兴层层复杂的组织架构关系及管理体系,究其背后原因只能解释成是关联公司、关联交易滋生了大量中间环节的腐败,“食中”生意链把中兴利润慢慢侵蚀掉了。关联交易造成中兴企业费用压力和采购成本上升,被迫缩减战略投入,研发创新流于形式和模仿抄袭,没有锻造起核心竞争力;关联交易造成中兴战略投入的迷失,重复建设,多元化经营严重,摊子越铺越大;关联交易造成中兴不断裁撤员工,压缩出差费用,降低奖金比例……。而创业元老却通过维先通投资及相关实体公司抽取利益,获取了超额回报,塔尖上高管赚的盆满钵满,而企业躯体却越来越虚弱。

有内部知情人士愤慨指出,中兴的利益分配文化就是高层38位元老利用中兴新控制中兴通讯的管理决策,通过关联投资公司和关联实体公司转移、抽取整个公司发展的利润回报。     

纵观通信行业发展,无论西门子还是朗讯,其衰落均源于企业内部腐败问题。这也间接表明:企业的长治久安不仅需要企业管理者的高度自律,同时也需要对企业的长期发展有着明确的目标和高度的忧患意识。

诚哉斯言。

其实,如今企业经济领域腐败现象不止在中兴、京东存在,渎职腐败行为已成为大企业的通病,屡见不鲜,并且严重影响公司运作、收益和形象,令人触目惊心。纵观近些年IT互联网企业之所以大规模腐败现象接二连三频发,主要原因在于企业发展速度太快,企业发展过度扩张,而企业内部的管理制度、内控体系和员工教育培训却远没有跟上企业发展的规模和速度,造成以后“步步惊心”。

千里之堤毁于蚁穴。每个大企业背后都急需不断强化权利、责任、价值观,建立企业内部的防腐机制,以防最终被腐败所吞噬。这点中国IT老大华为就做得非常不错。

去年1月19日,华为在深圳坂田基地召开了“董事会监事会自律宣言宣誓”隆重大会,令人耳目一新,肃然起敬。

当天,董事会宣誓由董事长孙亚芳领誓,面对来自海内外的几百名干部,董事会成员一起举起右手,庄严宣誓:“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治,带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’,绝不允许‘堡垒从内部攻破’。”

今天1月14日,一年一度的华为自律宣言宣誓大会如期而至。“为了华为的可持续发展,为了公司的长治久安,我们要警示历史上种种内朽自毁的悲剧,决不重蹈覆辙。”孙亚芳领誓称,“正人先正己、以身作则、严于律己,做全体员工的楷模。高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬,不得以下述方式获得其他任何收入:绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务,从中谋取私利;不以任何形式损害公司利益,不在外开设公司、参股、兼职;亲属开设和参股的公司不与华为进行任何形式的关联交易。”

    华为10多年一直在全球享有广泛的知名度、崇高的美誉度,一个主要原因就是廉洁正气、从严治企,不许内朽自毁,以获得可持续发展。

因此中国企业要做大做强,造就百年基业,就要学华为,在坚持正确价值观塑造的同时,未来必须要更多依靠制度建设的力量,在公司治理结构、制度建设和人事管理上进行恶补功课,绝不能上梁不正下梁歪,绝不允许堡垒从内部攻破,决不能内腐自毁,才能冲过未来征程上一个个的暗礁险滩,永立于不败之地!

via:转自博客

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