2013年CIO们有哪些期许?CEO们应倾听他们的心声(上篇)

2013年,景气尚待复苏,企业IT预算微幅成长,但IT的责任和挑战也更大了。来自175位信息主管的心声。这是对CEO的建言,也是想与其他IT主管分享的感受,更是对IT部门的期许和勉励.

CEO

企业IT部门平均人力-23

企业IT部门的规模增加了。2013年初时平均每家企业的IT部门达到23人,比1年前多了2人。2013年还有2成企业打算扩充IT人力。


计算机周边制造业 CIO
2013,加油吧!

一般制造业 CIO
科技进步神速,单打独斗的个人英雄主义已过去了,团队合作是公司创造竞争力的不二法门。

电信业 CIO
IT扮演支持性的角色,一定要与公司的商业目标结合。

安心食品信息部部经理林明辉
有投资才会有好服务。

消费性电子制造业 副总经理
IT是技术的应用,也需要观念上改变。

连锁超商 信息处协理
不要安于现况,要不断学习。

私立大学 CIO
技术唯有与时俱进,才不会在IT的职场中被淘汰。

软件公司 CIO
感激老板的信任,感恩各主管的鼓励,感谢各位同仁的包容。

医院 信息主任
观念比能力重要,策画比实施重要,移动比承诺重要,选择比努力重要,感知比告知重要,创造比证明重要,尊重生命比别人看法重要!

营造业 信息部经理
老板,不要砍我的预算啦!!

电子制造业 信息处处长
速度决定胜负,数据分析决定决策质量与方向。

远东银行 作业及信息服务中心主管 刘龙光
CEO、CIO和IT同仁,要使IT成为公司策略规画的重要一环,提供企业持续创新的支柱。

宣德科技 信息部副理 陈沁华
IT的领域是0与1的世界!仅管完成了99%,若不能端上台面,绩效一样是0!

绿能科技 信息处副处长 邱永青
给IT部门同仁,唯有不断的创新服务与有感服务,才能显现IT存在的价值!

凌通科技 信息管理部经理 周贤良
现行IT已由行政支持单位转变为决策幕僚单位,能认知及了解这事件,才能发挥IT最大战力。

区域型医院 IT中阶主管
IT人,辛苦了!

裕信汽车 信息课长 阮明彦
价值,是自己创造的!

糖村 信息部副理 黄博诚
系统整合是困难,这就是E化的过程与挑战。

银行 信息处协理
1.需要知道用户的流程应用,才不会将资源做错误的配置。

2.虚拟化不是选项,是必要的执行项目。

服务业 系统处经理
蓄积能量,稳中求胜!!

零壹科技 信息处暨营销服务中心处长 周良一
化不可能为可能,让Impossible变成I’m possible!

这就是IT人员的专业与价值。

 

信息处处长 李进富:善用IT资源做好合纵连横

IT的演进过程,犹如天下大势”合久必分,分久必合”,依目前情势来看乃为”分久必合”之际,企业如何将现有的IT资源(IT Resource)做好”合纵连横”,整合再利用乃是当务之急,俗说:趋势无法挡,尽早做准备吧!

未来IT架构,不管采用公有云、私有云、或者是混合云,其IT架构之逻辑层(Logical layer)应考虑采用”云端运算”架构,至于物理层(Physical layer)的主机服务器是建置在企业内部或者企业外部,就留给时间来证明。

企业IT部门平均开发人力-11.1

企业的开发人力几乎是信息部门人力的一半,随着企业委外预算的比例逐年减少,企业自主开发能力也越来越重要。


嘉联益科技 信息中心经理 王亦文
问题,想解决,就一定找得到方法!

事情,不愿做,就一定找得到理由!

期待大家做一个找方法的人,而非找理由的人。

生活工场 信息部经理 张诚祥
将IT视为提升企业竞争力的重要工具,IT的必要投资会带给企业经营更大的回收!

房仲业 信息部副理
深入了解需求,强化彼此沟通,加强管控,就能增加IT的价值。

合世生医科技 信息部副理 陈俊安
不可套用传统升迁规范(主管薪水必定高于技术人员),避免让有技术天份的人才,被迫必须进阶成管理人才,才可生存。 这样会造成技术不再延续的灾难。

软件服务公司 经理
了解自己的定位,做好应处理的事务,避免造成事情扩大。

汽车零组件制造业 MIS
要马儿好又要马儿不吃草,这是做不到的事,希望高层能重视信息这一块,多给点经费多加点薪才是王道。

出版业 MIS专员
免费的最贵:大胆且大量采用开放原始码解决方案,确实达到0软件成本的企业系统建置,但相对付出的是无任何技术支持、自行维护人力的成本。不过,人员能力却会因此极大幅度的成长。

永远不要放弃任何可能的新技术,新面世的开放原始码方案,也许尚不成熟,若持续观察追踪,有一天终将会有足以应付企业级应用的一天。

神通信息科技 行政中心信息服务研发处处长 赵元瀚
云端不再只是Proof of Concept,更不是服务器虚拟化,当您愿意将企业经营的开门七件事,都真正放心交由云端服务来处理(Off-premises infrastructure),将所有的心力”Focus on your core business”,或许才是真正的云端时代”经营之道”。

伟盟工业 行政部信息副理 张志豪
信息投资在不景气的状况下仍需持续,才能将企业内外各种信息流完整的呈现,让高层能实时掌握状况,作出最正确的决策。

光电业 信息部经理
想办法融入user的使用情境,常常保持学习的心态,并以服务为基础,才是与时俱进的IT。

油品业 信息组经理
信息人力资源整合,才能达到相辅相成的效果;信息人员要跟得上科技脚步,应多参加业界举办之研讨会,与业界互动与典范学习,并能为企业创造营运价值。

半导体设备公司 IT经理
IT加薪吧!

餐饮业 信息副理
人员投资要扩增!

文化事业 网络处协理
先给预算再说!

外商医药集团 IT处长
CEO,请多些肯定及鼓励。

化工业 计算机信息副理
CEO,请重视IT部门!

出版业 信息中心主任
信息深化是必要的!

微利时代,IT要帮企业赚管理财

在微利时代如何协助决策者运用IT科技赚取管理财,是IT主管要持续思考的议题。不单是用预算解决问题,如何将技术及使用者经验优化连结,来创造另一种属于自己企业文化的IT解决方案,才是最优IT主管要创造的另一种价值。

2013年要扩编IT人力的企业比例-22.4%

今年有22.4%的企业要扩增IT人力,甚至有3成的金融业者,和3成的服务业者要招募IT新血。


工程公司 IT主管
给CIO和IT同仁,与时俱进、勇于尝试。

高科技业 信息经理
给CEO,请重视IT主管的意见。

信息产业 信息室副理
给CEO,IT本来就该花钱啊!

电子零组件业 信息协理
不景气时更应该投资IT

连锁药局 MIS经理
请CEO全力支持,适时给予回馈!

金融机构 信息室主任
给CIO和IT同仁,尊重专业,积极了解应用趋势。

船运公司 协理
给CEO和公司高层:高层主管具备IT理念并能积极全力支持,是企业推展IT成功要素。

给IT同仁:IT同仁能深入了解业务单位之业务内容/流程,并懂得业务语言,是企业推展IT成功要素。

油品服务业 IT经理
IT的最高价值,就是忘了它的存在。

电子零件贸易商 高级管理师
只出得起香蕉的公司,只能请到猴子。

广告业 信息副总监
给足够的预算,能够定期更新设备。

光电业 信息部副理
给我”必要”花的预算吧!我不能再省了。

饭店业 信息部经理
目标明确、专业主导、专业分工、协同作业。

汽车买卖业 信息室课长
有IT策略,才能支持公司大幅度的成长。

地区医院 信息课课长
IT不是万能,但现在企业没有IT万万不能。

系统整合业 信息部资深经理
要我们做牛做马可以,但偶而也要给一些草吃!

化工业 计算机课副理
IT是默默付出的那一群,力量是很可观的!

南部医院 信息室主任
云端是一种趋势, 建议高层要舍得投资才能有所收获。

高科技制造业 信息中心副理
增加沟通管道,加强教育训练,专业、专才、专用!

出版业 信息中心副理
信息预算的编列与落实,如同建置信息系统的基础建设。

计算机周边制造业 信息部工程师
增加信息软硬件及信息人员教育训练投资,重视信息专业。

消费性电子业 信息处处长
需求越明确,设想越周全及仔细,应用系统的开发会更快速。

石化业 信息室经理:IT要享受与User合作的机会

一个项目的产生往往源自一个意象概念,事实上要把这样的概念转换成可执行的需求,往往需要用户单位与IT单位多次共同讨论,才能有比较具体的结论。有时IT实作的作品出来也会有落差的情况发生。我想这就是双方要磨合之处,也是双方可以互取对方专业领域知识的机会,请大家要正面看待,也要相信当下的投入,也是对未来的投资。这样的过程,绝对是未来合作加速前进的契机。享受这样的合作机会吧!

企业现行机房平均面积-32.4坪

今年企业现行机房平均面积仅32.4坪,远少于去年初调查的平均值39坪,减少了1成多。


印刷电路板业 信息课工程师
IT就是要烧钱的,不先丢点钱下去烧,当然感觉不到温度。

自动化控制设备业 信息部课长
重视信息趋势可带给企业创新的竞争优势,强化企业营运的机能。

计算机周边制造业 信息部课长
信息化是需要预算来支持,没有预算很难有好的系统辅助提升公司竞争力。

一般制造业 计算机室副理
请不要让IT部门夹在中间变成斗争对象,如果无法授予权力,请不要要求负责任。

电视公司 IT主管
给CEO,今日不重视IT投资,未来要投入更多经费,IT人员是你的重要助手,好好与它为友。

纺织业 高级专员
别怕这些科技产品,从简单的应用开始,你会发现另一个世界是如此广大,却又随手可得。

营造业 信息部副理
信息的价值在于我们对此领域的专业和尊重,愿意和其它单位不断沟通,建置最佳的信息应用。

饮料食品业 信息部经理
企业营运应该结合IT技术,以提升竞争优势。

高科技业 信息课课长
公司在不景气的时候停止信息投资,局限了公司未来的整体竞争力,可能为公司带来更大的风险。

钢铁业 企画室课长
给公司高层:给预算,给人力,给关爱,给IT按个赞。

给用户单位:别推诿,要自我提升。

消费性电子业 信息协理
结合公司Business,开发实用的系统,协助公司赚钱并降低成本。

一般制造业 MIS课长
1.要马儿好,要给马儿吃饱吃好。

2.没有系统是万能的,要有产业Know How 才能提供Good Idea。

光电业 信息部副理
科技产业,信息如逆水行舟,不进则退,只见当下事物,没有运筹帷幄3、4年发展,故步自封,会失去信息在科技产业价值。

美容用品业 信息经理
多重视IT信息服务和专业的建议,系统可是365天不休息在工作,给她好环境和充足的资源,才能帮助公司的营运更加顺利!

电子业 信息部经理
现有信息系统会转型移动化,带来众多便利性。相对的信息泄露会有很大风险。随身设备使用要注意遗失或偷窃影响,以免危害公司的信息安全与损失

电子业 信息室经理
中小企业信息人员普遍不足的情况下,很多功能的引进都需要委外处理或购买,经费的支出是必然的,希望下一个年度能够提高经费预算,真正满足大家对信息环境的需求。

顾问服务 经理
IT环境还有许多需要改善的领域,特别是协同合作,以及整合顾客的信息,这么做可进一步提升效率与生产力。

新天地国际信息部经理 林国清
不管景气好坏,只要信息单位同心协力,不管IT预算高低都能将信息系统绩效发挥出来,IT部门始终会是公司不可缺少的单位。

移动信息化交流QQ群:一号群:211029692 二号群:344692795 CIO交流群:316076815(需认证)

移动化问答社区:wenda.yidonghua.com



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