2013年CIO们的心声 信息技术不进步就退步(下篇)

企业IT部门的规模增加了,2013年初的平均有23人,比去年多了2人。但是要管的作业环境和装置也混杂,6成个人计算机还在用Windows XP4成服务器仍旧执行WS 2003,而且还要管理18.9台平板计算机。

 

CEO

企业现有平板计算机平均数量-18.9

平均每家企业已经导入了18.9台平板计算机,大多是供高阶主管或业务部门使用。


科技大学 计算器中心主任
沟通人和,万事亨通。

公立医院 信息室专员
信息主管对自己的工作,要有高度、深度与广度。

钢铁业 信息部经理
不断前进是在IT领域生存的不二法门,留在原地的命运就是淘汰。

高科技公司 信息部工程师
给同仁:重视协同合作。

给主管:适当赋予权限,同时给予奖励。

观光旅游业 IT经理
信息是需要用心去深耕的,要能获得上层与下层的认可后方可推展。

软件公司 经理
追随新科技不一定对公司有最大的效益,要先找出真正的需求或是问题。

光学器材制造业 经理
IT不止是IT,它是活化企业效能的基础,全员的参与,才能使IT更贴近使用者角度,为公司创造效能。

化工业 信息室主任
确认公司重点营运目标,提供迅速与简易之操作,用以简化管理阶层之数据管理模式。

医学中心 信息室组长
走在信息的前端,面对全新的技术,虽然压力大,但获得的成就感绝对值得的,一起加油吧!

3C产品制造业 副总经理
如果能够善用Open Source,IT部门也可以在不增加太多的预算下,创造部门的价值。

旅游业 信息襄理
加油!

观光业 IT协理
IT同仁,须培养管理知识!

3C商场 IT经理
感谢大家的协助。

大型SI 系统规画经理
严谨拟政策,大胆尝试。

化工业 信息处处长
只有分享,整体能力才能快速提升。

家电业 IT经理
革命尚未成功,IT同志仍需努力!

电子零件业 信息中心经理
将IT资源当作一种服务来经营,才能切中使用者的需求,提升服务满意度。

电信业 IT副总经理
要团队合作,把既有的资产再活化利用。

货运业 IT主管
请善待下属,下班就下班,不要On duty,不要来电,不要来讯,不要寄信。

陶瓷制造业 信息室经理
IT永远是吃力不讨好的部份,食之无味,弃之可惜,不过没有IT又活不下去,撑下去一定会有另一片天。

计算机周边制造业 MIS经理
MIS内部管理可以善用BCG矩阵图,修改为人与事关系。最好的结果是事成人爽,次为事成人不爽,再次为事不成人爽,最差为事不成人不爽。

一般制造业 信息经理
1. 善用信息科技优势,主动出击,协助业务单位进行作业流程分析、规画与e化导入。

2. 随时了解与关心IT发展趋势,适时给予CEO在经营目标及策略层面,对于IT投资策略与建议。

3. 参与并维持IT主管交流机会与管道。

 

已有专责移动开发人力的企业比例-65.3%

不少企业想快速反应移动应用需求,所以,超过6成企业,今年开始有专属的移动开发人力。


金像电子 信息处主任 叶国书
User也需要与IT一同成长,笨的User会让IT有做不完的事。

弘光科技大学 电子计算器中心主任 林俊荣
信息技术不进步就是退步,因为别人会一直进步。

南联国际贸易 信息课襄理 王溢临
要赶上移动化的趋势!

双鸿科技 信息经理 林伯勋
整合、创新、共荣

工程公司 信息部经理
努力吧,同志!

制造业 信息部门经理
随时保持战斗力。

保险业 营运长
吸收新知,增加技能。

光电业 信息部副理
坚持理想,勇往直前。

石化业 计算机室高专
主动学习才能走得更远。

印刷电路板业 信息处副理
做对的事、把事情做好!

区域医院 信息室组长
新技术不断推出,要跟上。

食品业 信息部经理
要找出User背后真正的问题。

地产公司 信息部副理
时代变迁快速,切莫故步自封。

公立医院 信息室主任
IT技发展如逆水行舟,不进则退。

计算机周边制造业 信息处MIS
要永远保持好奇心,才会有竞争力。

一般制造业 信息室副理
善用IT工具,强化问题解决能力。

食品业 信息部经理
掌握企业需求,做就对了,舍我其谁。

汽车买卖业 信息课长
掌握时代脉动,创新求变,创造IT价值

保险业 信息服务部经理
创新经营,体贴客户,提升能力,共创绩效。

高科技制造业 信息中心副理
把简单的事做好,就是不简单,去做就对了。

半导体零组件商 信息中心资深经理
MIS = Make It Simple !

印刷电路板业 信息部课长
对IT工作,随时保有热忱的态度,积极的学习。

私立大学 信息中心主任
不断创新与学习,是信息人在职场上成功的不二法门。

计算机制造业 经理
创新,改变,为现今IT人员都需要一直牢记的关键点。

大型SI业者 技术长
要聪明工作,而不只是努力工作。

光电业 管理部协理
IT世界学无止境,唯有时时学习新知才能跟上时代脚步。

通讯设备制造业 信息部资深经理
多了解公司作业流程,并主动修改系统流程以符合公司所需。

光电业 信息部经理
不断提升自我IT技能,才能跟上信息变化的脚步。

精密制造业 信息处副处长
比用户更像用户,让自己深入作业流程,才能知道真正需求所在。

金属制品业 信息室主任
有效了解及掌握用户需求及作业流程,才能快速有效协助公司达成经营目标。

光电业 信息部经理
突破传统,有创新的思维。系统要能为公司带来价值,而不是追求潮流!

钢铁业 信息部课长
愈专业,要愈会沟通。愈成熟的麦穗,愈懂得弯腰;愈懂得弯腰,才会愈成熟。

建设公司 IT
IT不仅扮演维护、支持的角色,更需要有服务导向的态度和积极、创新的作为。

钢铁业 信息课组长
不管是技术能力或管理能力,若不再提升或区隔化,更贴近企业的需求,将会被市场淘汰。

民生用品制造业 信息室主任
IT提供的不只是技术,而是服务,要解决的通常不是计算机问题,而是人的问题。

基金会 信息主管
可以坐着,为何要站着,可以躺着,为何要坐着,凡事都有解决方法,只是你愿不愿意去做。

高科技制造业 信息部资深经理
IT是公司营运的动力,没有了IT就像汽车没有引擎就动不了一样,不要妄自菲薄。

光电业 信息中心资深经理
环保说:”垃圾变现金,现金变爱心。”

IT说:”系统化虚拟,云端为效率!”

生化科技业 信息处总监
机会越多、压力也越大,从管理面思考,就能确定是作对的事(Do the right thing)。

饭店业 信息室副理
跟使用者沟通,不要使用太专业的名词,让人家听懂你在说什么,不要越讲越复杂,要把事情简单化。

能源产业 信息室课长
信息技术快速的成长与整并,选择好自己的路投资自己,在每个类型的领域上都会有发光发亮的一天。

汽车公司 信息课副理
与使用单位沟通检讨,了解现行业务流程,再寻求合理化改善流程,才能开发出真正对公司有益的信息系统。

汽车制造业 信息部经理
创造IT的价值,支持业务成长。

金控公司 IT部门经理
IT的支持要建立在有意义且有价值的KPI上。对症下药,整体绩效才会彰显,也才会双赢。IT人共勉之。

电子零件通路商 信息课副理
技术能力的提升固然重要,但组织沟通的技巧必须凌驾于系统规画之上,有充分的沟通与协调,才能建置出贴近用户需求的系统。

高科技制造业 MIS经理
不要沉溺于专精技术,要将技术妥善包装成服务,如此才能让User觉得亲切而给你一个赞。站在User立场、多点沟通。

半导体设备业 信息部副理
给使用者:IT人员不是什么都会,解决问题也是要时间。

给IT同仁:IT新的东西很多,不断的了解与学习,才能成长进步

食品业 信息技术部门协理
IT人应专注于核心能力的培养,在于对”专业本质的了解与深入”。因为对专业本质的了解,所以对自己的核心能力有足够的信心,才能赢得别人的”肯定”与”信赖”。

建设公司 信息襄理
IT环境变化很快,身为公司之MIS人员,需要随时注意市场IT技术,建议导入有益公司营运及改善作业效率之产品、技术。对内要加强沟通协调能力,能有利业务推动及主管之支持。

化工业 信息部经理
IT的服务是以满足使用者需求与为企业创造价值为基础,在工作上时时问自己”是否有解决使用者问题?”或”是否有为公司带来小小的贡献?”,相信有助于提升自我正面的能量,把IT做得更好。

 

纺织业 IT
设计系统、规画流程时,IT人员要能够将心比心,讨论流程规画架构时,务必要与使用者一同讨论,让使用者了解到整个未来操作过程,而IT人员也要以使用者操作角度去看到,自己规画的东西是否简单易用、且又能符合IT规范。

百货零售业 IT总监
大家在过去的一年中努力为公司奋斗,让信息部门进而可以有营业收入,这都是靠大家的努力,才能有好的成绩,大家不断地让系统优化,并提供更多更好的服务,同时也进一步创新思考,让新的技术及平台在可以运用时做出来,有大家的努力,才有今天的成绩,感谢。

食品业 总管理处经理
科技来自于人性!

旅游业 管理部经理
不怕错,努力用。

一般制造业 信息副理
请提供具体已解决问题的解决方案,只给架构及没有案例的空谈已经行不通了。

化工业 IT经理
要以使用心态来提供服务。

网络设备业 IT经理
把话讲清楚,人人靠得住。

一般制造业 管理部副理
整体规画比卖单一设备重要。

系统整合服务业 副总经理
快速、方便提供无时无刻的服务。

服务业 信息企画襄理
IT是不可逆的道路,回不去了。

制造业 信息部主任
信息将成为公司成长的加速器。

消费电子业 CIO
确实了解客户需要,减少人员异动。

化学制药业 信息部副理
多与主管沟通聚焦,易打动主管的心。

北部医院 信息课课长
信息化很难有结果,永远是现在进行式。

汽车零件制造业 信息中心课长
应配合公司IT政策,方能达到最高效率。

一般制造业 管理部经理
给政府:别只顾廉洁守法之形象,却失治国变通之能力。

国家研究机构 IT主管
信息人员不是万能的,便利与信息安全必须取得平衡。

金属制品业 信息课副课长
科技日新月异,唯有不断的吸取新知,自我充实,才能跟上时代的脚步!

物流业 信息处处长
能确实了解用户需求,而非产品面的推销,能真的为企业建立长远规画。

货运公司 信息部协理
信息设备是生财工具,请善待信息设备。

数据是生财的力量,请善用并保护数据。

半导体公司 信息部主任
使用者也是要进步的。

一般制造业 副理
系统是辅助提升工作效率的工具,不是用来提升自己黑客能力的工具,心态决定高度。

一般制造业 信息课副理
请先搞清楚IT单位的职责,不要把企画、视觉设计、电子贺卡都当作是信息部门的职责。

移动信息化交流QQ群:一号群:211029692 二号群:344692795 CIO交流群:316076815(需认证)

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