如何制定有效可执行的企业移动化应用战略(一)

当前大部分企业在考虑移动化的时候,不要直接会去考虑发展路线图或者是执行计划,而是应该从大的层面去考虑。我们给出一个了企业如何考虑移动化战略的五步骤:

1.评估当前员工对移动终端和设备的认可度
2.参考竞争对手以及同行业的操作模式和方法
3.调研需要移动化的业务部门、业务骨干、业务流程
4.基于业务变革的大小、实现复杂度、成本、共性等排优先级
5.分析业务模型,找出哪些业务需要集中处理

CIO

1.评估当前员工对移动终端和设备的认可度
企业会很惊讶的发现员工早已经开始了移动化,通过移动化完成了系统接入、数据分享、日程同步、邮件接入、企业通讯录同步等工作。
这种情况对于企业企业来说既是机会又是挑战,机会是员工已经接受了移动化这种新模式,而挑战就是企业对访问手段、访问数据完全没有控制力。基于以上情况,你需要实施两个可执行的战略:①企业需要不是移动设备管理和移动应用管理,又来解决那些移动化所带来的安全挑战;②考虑部署一些员工常用的办公类应用(比如文件存储、通讯录、日程等)而不是让员工使用第三方的应用(如快盘、点心拨号等)

2.参考竞争对手以及同行业的操作模式和方法
按理说企业应用不应该放在公共的应用市场,由于安全考虑的缺失,很多应用都可以在市场中找到,甚至可以在百度文库中找到解决方案。所以你需要感谢这些人为你提供的方便:
1.在网络上搜索这些公司(前面可以加上 “移动信息化”)
2.在应用市场中搜索搜索同行业的企业应用
3.研究解决方案提供商给出的案例和方案
4.寻找相似企业他们在移动化中所做的工作和进展
显然,寻找标杆性企业,参考同行业的方法是最好的学习手段,而其中最有价值的显然就是其他公司的那些经验,尤其是哪些失败的经验,能够从失败经验中学到成功的方法

3.调研需要移动化的业务部门、业务骨干、业务流程
了解需要移动化业务最好的方法就是和那些相关的业务部门、业务骨干讨论相应的业务流程。其中的三大要素就是:
1.Actor(哪些人)
2.Action(移动流程)
3.Achievement(效果)
基于这三个基础元素去调研,作为调研人,你可以更容易和这些部门的业务人员远做相应的业务流程的沟通。因此来获得相关的业务功能需求和系统需求。

4.基于业务变革的大小、实现复杂度、成本、共性等排优先级
通过上述的调研模式获得的调研结果,但是面临的问题就是如何做好排序工作(将最具影响的,最快实施的排在前面)
①变革的大小:能够降低多少成本?提升多大的生产效率?增加多少业务收入
②复杂程度:完成移动化有多复杂或者多简单?(工作量、技术风险等)
③成本:需要花费多少钱
④共性情况:这个业务功能是否具有共性(部门的通用性、集团下属单位之间的通用性)
最后:标识出最高优先级的应用并制定一个12~18月的路线图(随着用户的反馈和外部的变化,不断变更)

5.基于分析业务模型,找出哪些业务需要集中处理
一个企业有很多业务部门(包括销售部、市场部、HR、现场服务、财务部等),他们有着很多不同的业务需求。
当一个企业如果需要建设3个以上的应用的时候,就需要考虑将MEAP企业移动化平台,可能后续还需要EMM)作为移动化战略的一部分。(优势很多,比如成本,开发,对接,维护的难易度)
基于MEAP,我们需要做的是:
1.标识出哪些应用需要统一通过MEAP平台来开发、对接、发布
2.给MEAP平台制定一个预算

via:mguandian

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