提升管理云商端当道 传统厂商全面转型

在所谓”第三平台”的浪潮中,由云端运算、移动设备、社交商务、海量数据所建构的新环境,明显主导了企业的IT投资规划,IDC更指出,当”由软件控制架构”趋势明朗化,应用情境与工作负载越趋多元,混合云将会是企业云端旅程的必经之路。从实务面来看,台湾企业该如何顺利完成云端转型、创造内外部效益?

IBM观察国内中大型企业导入云端运算,通常都由私有云着手。而目前私有云的建置模式大致可分成两派,各自遭遇到不同的实务挑战。第一派是将内部信息基础架构标准化、整合、虚拟化,目前我们大型企业客户中将近80%已经完成虚拟化,既有IT资产利用率提高,逐步淘汰届龄的设备,循序渐落实私有云,带来成本效率与扩充弹性双双提升的好处。然而,由于其企业规模庞大,当私有云的应用范围扩大,设备规模扩充至一两百台以上,甚至要与外部云一同运作时,就会遭遇到管理复杂度的瓶颈。

云计算

业务单位或开发测试单位提出新需求,但云端资源调度与部署无法跟上变化,以至于云端效益受到质疑。当企业处于这个阶段,下一个步骤要考虑的就是”自动化”。若说虚拟化为云端打好基础,自动化就是降低管理复杂度、增进弹性、动态调配资源,真正发挥云端价值的关键。以某制造业大厂为例,私有云全面自动化之后,其开发、测试、部署、管理整体效率大幅提升,能够更快速响应市场变化。IBM曾经协助一个网络服务商ISP进行基础架构自动化与云端业务转型,全面革新其业务模式。

至于第二派,则是幅员广大的大型跨国企业,各国子公司都因地制宜导入了不同的私有云服务,加上公司本身开发的私有云,有太多”小云”要管理。这些云的效能指标、计价方式、管理接口都截然不同,很难进行优化的资源调度。因此,我们协助导入单一管理平台,将所有云端统一集中监控,提供标准化指针与报表,将云端资源发挥到极致。当企业导入云端自动化、单一平台管理后,很快就会”食髓知味”,透过云端部署更多关键业务与创新实验。因基础完善、管理游刃有余,下一步便能更细致地区分各种类型的工作负载,逐渐迈向混合云。

 

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