IBM前高管范宇出任浪潮CEO 硬件上死拼IBM 软件上超过金蝶

一个月前T哥就从浪潮内部人处得到消息,原IBM副总裁、大中华地区政府与公众事业部总经理范宇将于近期正式加盟浪潮集团,担任CEO职位,直接向浪潮集团董事长孙丕恕汇报。浪潮

范宇加盟 浪潮国际化布局显现

去年就曾传出范宇加盟SAP出任中国区总裁一职,甚至在SAP的巡展活动都可以看到范宇的出场名牌,而就在临门一脚之际,IBM一纸诉状,将范宇从SAP的高管位置上拉下,范宇也成为SAP在位时间最短的中国区总裁。

此后,关于范宇的消息几乎从媒体中消失,有人说范宇在和IBM博弈,看能否为SAP上任大开绿灯,或者SAP帮忙解决善后事宜,随着SAP公布新一任中国区总裁人选,范宇的最终归属也水落石出,出走IBM已成必然。
虽然范宇在IBM的最后谈判中败下阵来,但是范宇却选择了IBM在中国更为直接的竞争对手浪潮,总给人一种感觉有报复之嫌,在中国也的确只有浪潮的服务器优势可以有效的阻止IBM在中国的脚步,至少在心理上可以让范宇长出一口怨气。

不过让T哥疑惑的是浪潮为什么收编范宇呢?浪潮一直是关系体制生存的单位,无论市场如何变化,浪潮的高管内部团队从来不变,这也是浪潮的一惯作风,就在金蝶和用友每年都会频繁调兵遣将,而浪潮却是敌动我不动,更别说浪潮的人事变革,有人说浪潮就像一潭死水从来没有流动过,可是从去年开始浪潮的动作频频。

从用友和金蝶前任CEO何经华任浪潮顾问开始,到范宇出任CEO,浪潮开始频向外来的和尚的伸出橄榄枝。

范宇出任 能为浪潮带来什么?
浪潮人事扩张也从侧面突显浪潮的今年的战略布局,从浪潮今年总体计划上来年,浪潮首要的强调的是软硬件一体化,集团一体化运营的思路,从范宇在IBM的履历来看,范宇在IBM任职期间,一直以做政府生意为主,而浪潮最大客户也来自由于政府,在去IOE大潮的影响下,浪潮需要抓住时机在政府市场进行圈地运动,而让范于出任CEO的目的也很简单,就是要全面接管中国政府客户,而服务器也是浪潮伸向政府的主要触角。范宇的任职不仅可以加固浪潮在政府市场扰势,还可以延伸到一些浪潮的弱势行业拓展,正所谓知已知彼,用范宇对IBM的了解,攻其所短,用其所长,死拼IBM已成为浪潮硬件业务公开的秘密。

除了布局中国业务外,浪潮引进外来高管还为着手国际化战略作准备,浪潮需要学习外资企业的管理经验,将浪潮业务拓展到海外一些发展欠中国家市场,浪潮引进范宇可谓一石二鸟之策,借用范宇的外资企业背景和海外工作经验,实现海外和国内的战略同步。

但也有网友预测,范宇在浪潮的任职期不会太长,甚至有人预估范宇的生命周期不会超过18个月,因为保守多年的浪潮不可能马上变得如此海纳百川,浪潮引进范宇只是现阶段的战略所需,为了强化对外扩张的步伐,浪潮想引进一些外部思想和管理模式,给现有的浪潮高管团队带来冲击,现阶段需要的能否长久,还要看浪潮的战略需要,也要看范宇能否在规定的生命周期内适应浪潮土壤。

浪潮布局 全方位一体化多手段

另外,浪潮在人才的引进上,不断吸纳来自金蝶、用友以及有外企业背景的高端人才,同时在产品上浪潮的重点也放在海外收购。

数据库一直是浪潮内部收购的重中之重,早前有传出浪潮有意收购国内数据库厂商“顶天立地”,而据一些内情人透露浪潮还是希望在数据库方面有所突破,国际化厂商将会成为收购的首选,而被浪潮扫描过的数据库厂商,有知名的IT巨头,也有一些新兴的非关系型数据库厂商。浪潮能否如心所愿,还要看谈判的最终成果。一旦成功有可能是今年内最爆炸性的新闻。

在软件业务上,浪潮也会加速布局云端业务,在EHR,CRM,电子商务等产品上会逐步推出云化产品,浪潮希望借助云端产品打开一直弱势市场的中小企业通道。虽然浪潮今年的发力点依然在大型客户,但是中小企业同样有节奏扩张,只不过今年浪潮在企业范围上有所下延,行业属性由特大型企业向大型企业靠拢,由优势行业向相邻行业靠拢。

浪潮通软的战略目标也很简单,就是整个营业收入在2015年底超过金蝶,今年在重点省区上超过金蝶,浪潮软件准备抢占中国管理软件第二把交椅之心已昭然若揭。

在硬件业务上,浪潮公布一项了内部市场计划“I2I”(IBM to Inspur),旨在通过产品、渠道、服务的全方位发力,加速推进中国服务器市场NO.1目标的达成。浪潮公布的“I2I计划”,志在全盘接管IBM服务器业务,计划涉及通用服务器、主机系统、云计算大数据、高性能计算产品线,涵盖行业拓展、优渠开发、项目迁移、人员接纳等多项细分计划。I2I计划具有强烈的进攻性,这在以往浪潮的市场战略上是很少见的,但是为了完成上述目标,浪潮强调软硬联动,集团一体,收购抢人并行等策略,向多行业多领域多市场国际化发起冲击。

浪潮要想实现全方位的战略目标,除了发挥软硬和集团优势,浪潮还需要更多的功课要补,至少在软件方面要想超过金蝶,浪潮需要在行业软件上强化收购圈地,这些金蝶和用友已经在早年就开始布局,医疗、汽车、制造、政务、审计、烟草、金融等都是通过收购实现行业的存在感,浪潮仅靠自身产品研发想要覆盖所有行业还有些难度,除了收购不缺钱的浪潮还会有别的方法吗?

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