Tag: 社交软件

借助可行的信息化工具,打造强大执行力

借助可行的信息化工具,打造强大执行力

有这样一个古老的寓言:某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们聚集一堂,讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明,知道并没有猎杀猫儿的勇气与本事,只不过想探知猫的行踪,早作防范。

从案例看社会化软件对企业管理的改变

从案例看社会化软件对企业管理的改变

企业管理的难点从表面看好像是战略啦、计划啦、销售啦、客户啦等等,其实企业管理的难点在于企业的核心资源――人:对企业员工的管理。有人说:企业员工还不好管理啊,制订好战略、安排好计划、细化好销售目标、服务好客户,监督员工执行就成了啊;也有人说:我头疼的不是员工,而是人才,人才找不到啊,有了人才,什么战略、计划、销售和客户不都可顺理成章了吗?更多的企业管理者们可能潜意识地就认为:上软件啊。OACRMSCMERP……等等,有了软件就有了信息化嘛,还怕员工不好管理?

IDC:社交软件将助传统管理软件行业止跌回升

IDC:社交软件将助传统管理软件行业止跌回升

分析机构IDC报告指出,2013年上半年全球企业软件市场为1,790亿美元,较去年成长5.5%,显示自欧洲不景气以来的首度回温。IDC周三表示,相较于2012年同期,全球软件市场小幅成长5.1%,而IDC预测2013年全球软件市场全年将成长5.7%。

构建企业工作图谱 社交软件的第三种革命

构建企业工作图谱 社交软件的第三种革命

社交已经被广为认知,有人说社交就是聊天,有人说社交就是分享诸如此类。对于个人市场而言,业界推出的社交产品备受欢迎。但是在企业市场,社交化的发展还远比如个人市场。但是企业社交这股风在近一两年时间内越刮风越猛,微软,Oracle等一些软件巨头都将社交化视为重要的发展方向。尤其是以去年微软以12亿美金收购的企业社交网络平台Yammer为引爆点,掀起了一股企业社交的浪潮。

宣传泛滥 企业2.0有挂羊头卖狗肉之嫌

宣传泛滥 企业2.0有挂羊头卖狗肉之嫌

企业2.0,即企业社会化网络服务,在美国,企业2.0模式已被验证。将“企业2.0”带入中国公众视野的是微软以12亿美元现金并购Yammer。Yammer是款典型的企业2.0软件,你可以把它视为企业版Facebook,Yammer满足简洁、易用的用户需求,某种程度上它代表着企业软件未来的发展方向。这款封闭性的企业微博,是“针对你公司的私人社交网络”,主要应用于工作管理、项目团队协同工作。团队成员可以在群组中实时提出问题,请求帮助,寻求解决方案等。Yammer上功能和应用程序的逐渐增多,这些新的应用程序包括投票、聊天、活动、链接、主题、问答、想法等等。

企鹅巧设鸿门宴,雄心欲起战to B

企鹅巧设鸿门宴,雄心欲起战to B

中秋节前,腾讯产业共赢基金邀请国内的企业社交公司开了一个小型内部研讨会。在腾讯发力企业级市场的档口,这个会议为何而来?承载了什么使命?与会各家都谈了些什么?风云变幻的互联网行业,接下来会发生什么呢?

移动、社交、云计算将成为改变企业的三大趋势

移动、社交、云计算将成为改变企业的三大趋势

现今的企业,需要面对客户和员工需求的不断改变,根据《Forbes》杂志报导,市场驱动力主要来自三大方面:移动(Mobile)、社交(Social)、和云端(Cloud),改变了我们连结的内容和形式。

企业是否需要社交软件?

企业是否需要社交软件?

放眼全球,社交企业这股趋势已成为业界共识;因为Facebook、twitter等社交网站动辄几亿名用户,让企业不得不开始开始重视,如何让企业讯息能够有效的在社交网站上曝光,或是如何透过软件工具,轻易获取并重新赋予社交内容其他的用途,包括在线对话、针对某项产品或组织的提问等。更重要的是,和其他传统的大型营销管道相比,社交网站对中小企业而言,并不是遥不可及的营销手法,相反的,这是中小企业可以简单操作的工具。 

企业走向社交化 软件业或迎来新一轮商机

企业走向社交化 软件业或迎来新一轮商机

根据Forrester及SIS研究调查,高达66%的企业员工使用远距移动的方式执行工作,其中有24%员工认为,他们与管理者的见面时间太少,造成团队的沟通障碍与隔阂;而因为无法有效沟通造成企业的损失,每年每位员工高达新台币76万元(美元$26,041),若以20人规模公司计算,每年损失将超过1500万,可见有效沟通对于企业的重要性。 

中国企业社交软件在艰难中前行

中国企业社交软件在艰难中前行

企业2.0,是以人为中心,倡导通过知识分享,激活个人能量,沉淀群体智慧的新型管理理论。在美国被公认为是企业发展的下一个趋势。而以此为理论依据的商业化产品,也在实践中取得了市场上的成功。Yammer横空出世,尤其凶猛。短短三、四年便获得超过500万企业用户。自去年高价卖给微软,更是如虎添翼。“招安”一年,Yammer的用户数上涨了55%,付费用户同期上涨了200%。

现实与理想差距太远 社交型CRM必败

现实与理想差距太远 社交型CRM必败

CRM杂志主编David Myron在近期举行的SugarCon 2013大会上指出,目前人人都在谈论社交媒体的价值,如联系客户、解决客户问题、倾听客户反馈和提供支持等。但现实是,许多组织的社交CRM项目早早就失败了,而且这种项目失败的后果比想象的还严重得多。

CIO选择企业社交软件 要明确目标切勿跟风

CIO选择企业社交软件 要明确目标切勿跟风

虽然有七成的组织已采用社交科技,但绝大多数的社交协作计划都失败,乃因计划者采取“提供然后祈祷”(provide-and-pray)的做法,导致成功率仅有一成。

极度竞争环境,社交型企业空间助力企业弯道超车

极度竞争环境,社交型企业空间助力企业弯道超车

从制造大国向消费大国转型,互联网经济、电子商务、移动信息,以及SOA、SaaS等各种IT应用模式和各种管理软件正深刻影响并推动着整个中国经济结构的演变。而云计算、大数据等全新的信息技术出现,则进一步引发了新一轮商业变革。

流程已死 社交化企业空间逆袭而上

流程已死 社交化企业空间逆袭而上

  “勃也兴焉,衰也忽焉”。“想不到‘传统OA当下,社交型软件当立’。这句话在如今业界甚嚣尘上,甚至有人还喊出 ‘OA当亡’,令人不胜唏嘘。”一位研究OA近20年、看着OA成长的软件专家感叹道。

企业社交波澜又起 Oracle推SRM新品应战

企业社交波澜又起 Oracle推SRM新品应战

许多企业导入社交应用后,开始面临一个IT老问题:该选点状产品或是平台好呢?甲骨文用社交关系管理平台(social relationship management, SRM)来支持后者的论点。和Saleforce.com及SAP一样,甲骨文过去两年都相继收购了多家社交技术的公司,甲骨文希望收购进来的公司能与既有产品相辅相成,因而推出了社交关系管理的平台产品。

移动、社交、虚拟化 在2013年思科的计划一个都不能少

网络设备公司思科在2013年的主要策略发展方向,将会锁定在四大重点,分别为”移动”、”社交”、”视讯影像”以及”虚拟化”。虽然目前尚未看到思科有针对社交运用推出相关的解决方案或产品,但思科也表示,未来将会列在思科的重点计划之中。此外,未来LTE势必成为带动移动设数据流量的主要驱动力。

市场疲软竞争残烈,社交CRM助力企业“转型过冬”

市场疲软竞争残烈,社交CRM助力企业“转型过冬”

生存还是毁灭?这是任何一家企业所必须认真思索的战略问题。近一年,受国际经济形势下滑影响,我国经济发展速度放缓,外贸出口频遭壁垒,通货膨胀严重,又导致内需刚性不足。许多行业企业问题重重,问题一大堆,甚至可用“寒冬”两字来形容市场局势。

Gartner:企业社交因缺乏领导力未来发挥预期效益

Gartner:企业社交因缺乏领导力未来发挥预期效益

许多大型企业相继拥抱社交网络,但分析机构Gartner表示,大部份获得的效益不如预期。Gartner表示,到2016年,50%的企业”都会有类似Facebook的内部社交网络”,而30%的人认为它们会像电子邮件和电话一样重要。但该报告也指出,到2015年有80%的”社交企业项目因为缺乏领导力量,以及过于重视科技而未能发挥预期的效益。”

企业社交软件有何资本向OA厂商宣战?

企业社交软件有何资本向OA厂商宣战?

近来,一起关于“OA厂商集体沦丧 企业社交异军突起”的讨论走红网络,引起业内专家和网友们的热议,有人认为企业社交是一个伪命题,一句“亲”不能替代所有的流程和审批,个人SNS模式应用于企业无异于天方夜谭。但也有乐观意见者认为企业社交就是为颠覆而来,取代OA已成大势所趋,企业社交软件的强势来袭,让我们有种错觉,他会不会向当年的SaaS一样来也匆匆败也匆匆?他又具备什么样的实力敢向OA厂商宣战?

全力布局 微软SharePoint 2013融入企业社交概念

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根据Forrester及SIS研究调查,高达66%的企业员工使用远距移动的方式执行工作,其中有24%员工认为他们与管理者的见面时间太少,造成团队的沟通障碍与隔阂;而因为无法有效沟通造成企业的损失,每年每位员工高达新台币76万元(美金$26,041),若以20人规模公司计算,每年损失将超过1500万,可见有效沟通对于企业的重要性!

企业社交软件能否代表企业2.0?

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作者:企业移动化观点

企业社交网络公司的Yammer被微软以12亿美元的现金所收购,震撼了整个业界。一时间将企业的办公业务推向了2.0版本(企业2.0),另外OA厂商纷纷萎靡的消息一个接一个,似乎也更加坚定了企业市场对企业2.0社交化办公模式的肯定。

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